他现场解读了会议主题三善文化：善忘，忘物忘我，忘掉我们对别人的好，忘掉别人那对我们的不好。

他指出，珠海市区位优越、政策良好、发展空间巨大、投资范围广阔，当前形势下正需要太平洋建设这样有实力、有担当、有情怀的企业参与投资建设。陈家平对严介和理事长的博大胸襟、远见卓识、独特见解表示钦佩，对太平洋建设不平凡的发展历程、社会担当表示赞扬。

张凡介绍了城建集团发展历程、概况后，隆重推出两个重大项目，即总投资1000多亿元占地26万平方公里的鹤州南地块吹填及基础设施建设项目、总投资80亿元的江珠高速公路升级改造工程，希望太平洋建设尽快参与到此二项目投资建设中来。希望双方有关部门加强对接，明确合作意向，细化合作方案，尽快实现合作，共同推进工业园高效发展吃苦、吃亏的匠心精神，发挥民企力量，投入更多的精力去承担社会责任，用我们的绝对诚信赢得合作方的相对诚信。任清华对严介和一行的到来表示欢迎，对太平洋建设多次契而不舍到此考察表示感谢。洋浦经济开发区办公室潘勇参加会谈。

她指出，太平洋建设在海南各地的建设是一股重要的力量，积极参与到自贸区港的建设，做了很多贡献，整个布局跟同海南省的要求同频共振。严介和理事长介绍了太平洋建设在海南省的布局、合作理念及企业优势。听话的孩子是好孩子，但肯定不是最好的孩子，最好的孩子一定都不听话。

过程中，他结合国内外时事热点，深度解析企业文化。对外靠口碑，对内靠股份。刘寅初指出，此次考察，进一步加深了对世界500强企业实力与文化底蕴的认识。未来，常德贸促会将全力配合太平洋建设推进常德市场，不断深化合作，共同推动常德城市化发展取得更大成就。

严介和理事长的过人智慧与家国情怀，令众人频频点头，纷纷赞叹。严介和理事长兴致勃勃地为客人讲解智美乡村发展的恢弘蓝图，他表示，不仅要扫好自己门前雪，还要扫好邻里门前雪。

庄严智库理事、CEO舒文敬，庄严智库理事、监事会主席余世金，庄严深蓝董事、CEO（经营）刘泰然参加会谈。不仅要管好自己的瓦上霜，还要管好邻里的瓦上霜，始终用智慧和良心回报家乡，以匠心精神为家乡打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。严介和理事长对老朋友们的到访表示欢迎，一句衣服是新的好，人还是旧的好瞬间拉近双方距离，会谈在亲切、愉悦的氛围中展开。（文/庄严深蓝文品中心）。

谈及管理、教育等理念时，严介和理事长指出，小成在德才，大成在胸怀4月30日，太平洋建设董事局主席严昊在太系新疆总部会见途家&斯维登集团创始人罗军及胡润百富首席调研员兼董事长胡润一行，双方就新疆地区文旅基础建设相关合作事宜进行深入会谈。作为基建行业的民企翘楚，太平洋建设坚持打造口碑工程，坚定除了口碑还是口碑，致力于成为该行业的标准制定者。罗军对途家的发展历程进行详细介绍，他表示，新疆自然资源丰富，生态环境优越，发展前景广阔，希望双方能够抓住机遇，加强对接交流，开拓合作领域，让更多项目在新疆落地。

（文/太平洋建设新疆总部）。因此，新疆文旅业极具优势，发展刻不容缓，将是企业寻求合作的突破口。

严昊首先对太平洋建设三十余年来的风雨历程进行详细介绍，并深入分享了集团的理念宗旨及独特的企业文化。胡润表示，多年以来一直对严氏家族的治企之道、处世哲学深为震撼，对太平洋建设深厚的企业文化深感叹服，他对太平洋建设在新疆的发展未来充满信心。

太平洋建设董事局副主席、CEO刘安琦，常务副总裁戴日升、副总裁张艳丽参加会谈。他指出，太平洋建设紧随国家战略，心无旁骛做实业，扎根基础设施建设，积累丰富的资源、智慧、资本优势。他强调，新疆独特的民俗文化与地域文化交相辉映，融合出具有独特性，完整性、丰富性和人文性的新疆文化旅游资源。太平洋建设将充分发挥资源、智慧、资本的企业优势，为建设新疆文旅基础建设发展贡献力量。罗军表示，太平洋建设作为世界500强企业，安全第一、口碑第二、效益第三的企业核心运营观令他感触颇深，从太平洋建设到建设太平洋的理念更彰显了太平洋建设的社会责任感过程中，他结合国内外时事热点，深度解析企业文化。

谈及管理、教育等理念时，严介和理事长指出，小成在德才，大成在胸怀。刘寅初指出，此次考察，进一步加深了对世界500强企业实力与文化底蕴的认识。

严介和理事长对老朋友们的到访表示欢迎，一句衣服是新的好，人还是旧的好瞬间拉近双方距离，会谈在亲切、愉悦的氛围中展开。（文/庄严深蓝文品中心）。

莫仲茗介绍了常德项目推进、区域总部选址等相关工作对接情况，他表示，常德市领导十分重视双方合作，并计划择日携县镇领导前来参观考察。庄严智库理事、CEO舒文敬，庄严智库理事、监事会主席余世金，庄严深蓝董事、CEO（经营）刘泰然参加会谈。

未来，常德贸促会将全力配合太平洋建设推进常德市场，不断深化合作，共同推动常德城市化发展取得更大成就。对外靠口碑，对内靠股份。不仅要管好自己的瓦上霜，还要管好邻里的瓦上霜，始终用智慧和良心回报家乡，以匠心精神为家乡打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。严介和理事长兴致勃勃地为客人讲解智美乡村发展的恢弘蓝图，他表示，不仅要扫好自己门前雪，还要扫好邻里门前雪。

听话的孩子是好孩子，但肯定不是最好的孩子，最好的孩子一定都不听话。严介和理事长的过人智慧与家国情怀，令众人频频点头，纷纷赞叹

他指出，太平洋建设的强大实力正是源自独特的管理艺术与不变的家国情怀。严介和理事长就管理继续无私分享，他指出，管人的关键在于用人，人用对了，不用管。

要做到用人之长，容忍之短，领袖都是从肮脏中来的，从不犯错误的人，做不了大事。最后，育人的关键在于企业家的做人，企业家应以身作则，充分发挥榜样的力量。

此番见解，令Tan Sri眼前一亮，他结合管理中遇到的问题，进一步向严介和理事长请教。4月27日上午，严介和理事长在京会见庄严深蓝在马来西亚的合作伙伴Jawala Corp and Jaycorp Berhad主席Tan Sri Abdul Majid Khan一行。严介和理事长对太平洋建设的战略布局与愿景做了详细介绍，并与Tan Sri 交流了管理经验。太平洋建设是一家一流企业，但更是一家一流的商学院。

三流的企业家，只管事不管人。他结合自身经验，进一步解释道，一流的老板每天工作3小时，二流的老板每天工作5小时，三流的老板每天工作8小时，一流老板一定要懒、要散。

项目即将完工，望能与太平洋建设保持长久、深入地合作，一起开发国外市场，共同造福社会。FGV项目是Jawala与太平洋建设合作的首个国际项目，期间，双方如家人般真诚相待、福难同当，结下了深厚的友谊。

Tan Sri表示，技术可以学习，知识可以学习，但管人却是最难学习的，严介和理事长充满智慧的管理经验，令他颇为受用，深受启发，而严介和理事长服务国家、社会、人民的理念更令他钦佩不已。他指出，管理的核心在于管人，一流的企业家，只管人不管事。